一）業(yè)主方面的原因
（1）勘測設(shè)計階段，由于設(shè)計方案不妥或欠妥，設(shè)計深度不夠，設(shè)計漏項、設(shè)計變更過多或設(shè)計圖紙錯誤等設(shè)計原因而引發(fā)的質(zhì)量事故已不在少數(shù)。
（2）招標投標階段，沒有委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位。很多業(yè)主在招標評標時，不能擺正投標價與質(zhì)量的關(guān)系。業(yè)主在定標時，大多拋棄了那些報價雖偏高但卻是趨于合理的投標者，而選擇了一般都是標價不合理偏低的承包商作為中標對象，從而給工程質(zhì)量埋下了先天不足的隱患。
（3）雖然委托監(jiān)理單位，但對監(jiān)理工程師的授權(quán)有限。權(quán)利與職責不配套，這就使得工程師在履行合同義務時顯得捉襟見肘，無法在被監(jiān)理方面前樹立自己的權(quán)威，無法進行有效的監(jiān)理。
（二）承包商及設(shè)備、材料供應商方面的原因
（1）不少承包商素質(zhì)極差，表現(xiàn)為履約意識不強，施工經(jīng)驗不足，技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量觀念淡薄，機械設(shè)備老化陳舊，施工現(xiàn)場管理不力，供應和使用不合格材料，甚至有的施工隊伍缺乏應有的施工常識。有的承包商未參加投標而直接參與工程建設(shè)；有的雖參加了競爭性投標，但實際進入現(xiàn)場施工的主體卻是另外的隊伍；還有的工程系私營建筑隊掛靠國有建筑企業(yè)，卻單獨承擔項目的建設(shè)。 |
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